余世维讲座-余世维《管理者情商EQ》第2版

领导艺术培训课程视频讲座简介：

余世维讲座 – 余世维《管理者情商EQ》第2版 共7集

余世维 管理者情商EQ 01
余世维 管理者情商EQ 02
余世维 管理者情商EQ 03
余世维 管理者情商EQ 04
余世维 管理者情商EQ 05
余世维 管理者情商EQ 06
余世维 管理者情商EQ 07

内容摘要：

一、3Q的差异及关联
1、什么是3Q
IQ = 智商（科学知识的理解）
EQ = 情商（人际关系的运作）
AQ = （对逆境的反应）
2、3Q的关联

二、高IQ，低EQ的一般现象
1、问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差。
症结：不能适应环境
2、问题：传统忠诚瓦解， 向心力低
症结：不能委曲求全
3、问题：传统的个体户时代已经过去，凡事要求团队效率
症结：不能顾全大局
4、问题：功利主义抬头，道德屈服于现实
症结：不能领导群众

三、EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用
1．察觉自己的情绪；
2．善用别人的情绪；

四、EQ对于管理者的重要性
1、讨论：中山大学研究所入学考试作文题目分析；
2、思考：比尔·盖茨的话；
3、领导者三力：思考力、决策力、执行力；
4、几个人格特质的分析；

五、EQ的基本元素——诚实
1、引言；
1、2001年北京副局级领导考试作文题目；
2、2001年大学高考作文题目；
2、5G：美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”；
3、诚实的含义：认识自己、了解客户、投入工作；

六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信
1、负起责任：直接面对问题，迅速解决困难；
2、培养自信：鼓励他人冒险，积极给予支持；
……

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习。

感谢您的来访，获取更多精彩文章请收藏本站。